第一位进来的是高级gr姚兴思。
gr，俗称政务事务，最核心的工作职责是建立、维护与政府部门良好关系，争取政府支持和认可。
另一项重要工作是争取各类补贴项目、扶持资金等。
别小看这一块，互联网高科技领域向来是国家重点支持帮扶方向，等企业做大做强，一年可能争取到上千万专项扶持资金。
如果思雨文化有ipo机会，扶持力度更大。
每个省会都有专门机构扶持辖区内的准ipo企业。
他是专门对接区、市、省三级主管机构和政府部门的人选。
必须来自逗鲨。
逗鲨的人熟知互联网公司行业政策、法律法规，在任上已与各级部门保持有良好的私人与公务关系。
他跳槽过来，这些关系可以无缝转移到新东家，立马开展项目启动工作。
司雨交的他的第一个任务，是寻找合适的园区，当公司的新总部。
湖城有多个软件园、高科技产业园，对入驻企业有各种帮扶政策和补贴。
新总部的规模一期计划要容纳2000人办公，二期计划5000人，体量比较大。
司雨想找一家基础设施完善有政策补贴的园区。
如果搞到补贴或减免政策，可以省近千万。
第二位谈话的是行政总监高元明。
行政总监在思雨文化的架构里，算是含金量最低的岗位。
但这个人选招了足足两个月才搞定，因为司雨要求人选必须有大型职场空间装修项目的经验。
有这个项目经验的行政总相当少。
要入驻的新总部计划要最高容纳五千人办公，办公面积达到十万平米。
他要负责十万平米5A级写字楼的空间规划、整体布局、装修设计、软硬件适配工作。
如果没有相关项目经验，根本拿不下这么重要的工作。
在猫淘、华伟这种顶级公司，有个岗位叫职场空间管理专家，专门负责此类工作。
可惜湖城没有这个岗。
司雨定向要找互联网公司有职场空间管理项目的人选，难上加难。
互联网公司的职场装修和普通行业有很大不同，高度信息化。
王诗苦苦搜寻，最后从大米湖城分公司挖来了高元明。
大米手机在湖城建有客服中心，有三千人办公。
当初他家在湖城建分公司时，从东风汽车找来高元明负责写字楼项目。
高元明最早在湖城的东风汽车行政部工作，负责三万人园区的厂房、行政楼、食堂宿舍等的兴建管理。
小米手机在湖城建客服中心时，把他招过去，负责三千人的职场空间项目。
他担任行政总监，从头到尾参与大米客服中心的设计、建造、运营工作，有完整项目经验。
思雨文化的总部和大米客服中心比较类似，同属高科技互联网企业，要信息化、集成化，有大量it项目。
有动画部门的服务器房，it的总管机房，运营中心的直播监控中心，五十个高标准化直播间。
还有制作部门的录音棚、摄影棚、化妆间、影像工作室等等。
总之，新总部要把所有功能全部包含进去，设计相当复杂。
高元明的核心工作就是打造新总部。
gr把园区找到，政策要到，转交给他。
他负责找第三方公司来设计、装修、运营，完整落地。
第三个聊的人是简红玉，王诗在逗鲨的人力部门老同事。
王诗在春节和老同事聚餐时，勾引得就是她。
她的工作职责相当重要，是思雨文化急缺的人才。
她是人力td兼Ld。
td是人才发展，Ld是学习发展。
Ld负责所有的培训课程设计、培训授课和效果评估。
说人话，她是逗鲨直播的首席培训师。
逗鲨直播的新人主播上岗前学习的培训资料就是她写的。
所有主播培训也是她主持负责。
有了她，思雨文化才能对旗下达人进行直播培训，才能上线抖音直播。
她手里有逗鲨直播所有的培训资料和课件。
她一过来，立马就能对达人开展直播学习培训，培训一周就能上岗。
逗鲨的资料是业内最牛逼的，都由她组织撰写。
她在以后的用处更大。
等知识付费项目兴起后，她能编制各种知识付费课件拿去卖。
和财经博主打造炒股类课程。
和母婴博主打造育儿课程。
和制作部的同事打造教剪辑的课程。
等等等等。
可以赚钱的知识付费项目不要太多。
正是因为她太重要，她答应了王诗过来思雨文化后，向逗鲨提辞职不批。
王诗的仇人，女人力总刘凤仪怒不可遏，硬是卡了她两个半月。
简红玉去意已决，扛着压力成功入职思雨文化。
司雨给她的任务，是尽快利用逗鲨直播的培训课件，搞出思雨文化的直播培训资料。
指导主播学习直播间常规话术、调动观众情绪价值、应对直播间突发情况、高效讨赏等内容。
并尽快对旗下达人展开培训，力争十五天后上线抖音直播。
办公室这边没有地方培训，好办，湖音的教室多的很。
湖音艺术楼的204、205两个教室已被学校默认批给思雨文化使用。
平常都不安排教学任务，生怕影响思雨文化工作。
两个教室被人力部征用，常年在这里进行第一轮、第二轮初筛。
正好可以用来培训。
第四个见的高级运营王创，同样来自逗鲨。
孔涛在逗鲨时，他和孔涛平级。
逗鲨运营部有九个分部，他们各自带领一个分部，团队宽幅在35+。
司雨前世的职级和他俩差不多，也是运营LeAder，团队接近40人。
但司雨的行业地位远远比不上他俩，司雨就职的二咖传媒是区域业务和传统消费品结合起来，打造出一个全新的网红品牌，当做公司新媒体运营业务的标杆。
官方机构的代运营，标杆是湖音的官抖。
商业品牌的运营标杆是哪个呢？
司雨在回来的飞机上稍加联想，就将目标锁定在前世他很爱喝的某个奶茶品牌上。
没错，就是八王茶姬。
司雨酷爱喝奶茶，踢球受伤后不爱运动，直接造成前世他变成一个大胖子。
奶茶品牌里，相对健康的就属八王茶姬。
每杯奶茶都清楚的标注营养成分、热量、gL值，没有科技与狠活，深受年轻人喜欢。
司雨偶尔嘴馋想喝奶茶时，总在感叹八王茶姬在哪里。
它在彩南。
奶茶爱好者司雨清楚的记得它的发展路线。
当下它只是一个龟缩在小型省会城市的区域性小品牌，还没出省。
等到19年，它将进军川书省和东南亚。
到2020年，第一次融资，完成3亿元的A轮。
后来就一路高歌猛进，等司雨重生时全球门店数已达4500+。
司雨想趁它还在襁褓之中当一回天使投资人，投它的种子轮。
应该要不了多少钱，几百万足矣。
然后把它按自己未来的形象提前包装好，大力抓新媒体运营，注册官抖，将它打造成全国最牛的网红快消品牌。
思雨文化有庞大的网红资源，强大的新媒体运营能力，结合八王茶姬的品牌调性，绝对能打造出一个风靡全国的现象级网红品牌。
再把它当做思雨文化给品牌做抖音运营的标杆案例，以德服人。